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企业文化

 

企业使命—为顾客创造价值,为员工创造机会!

企业目标—做学习型企业,学知人善任,育行业精英

核心理念—诚信 敬业 团队 创新

企业愿景—团结各方供应链,搭建自动化事业平台!

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顾客导向

——要求我们 对顾客真正的负起责任,特别是在 组织决策中减少盲目的“政治因素”尽可能地 的减少无效的动作给企业带来浪费。

——企业生存 与发展的最终目的,就是通过 为客户服务创造社会价值,因此客户 是联建价值创造的源头,每个人、每个部门 都在直接或间接地为客户服务。因此远帆 必须树立以客户为导向,以客户为 焦点的经营理念,研究并洞察其需求 ,不断驱动 产品和服务的改善和创新 ,持续满足 并努力超越客户需求,赢得客户的忠诚和“货币投票”。

——顾客导向 和我们的目标管理是不冲突的,公司的目 标管理是顾客导向特别是目标顾客导向在具体经营活动中的行动指南。

恪守职责

——在行动上,我们:“恪守职责”。

——每个组织 都是一个系统,犹如一台 高速运转的机器,而我们每 个人就是机器上的一个部件,承担着不 同的使命与职责。职责的丧失与渎职,影响的不 仅是一个部门,一个岗位,而是一个系统 ,一个组织。

——因此,远帆的每个部门,每位员工 都应该清楚的理解各自的职责,深刻理解 在公司组织体系中的使命与定位,捍卫自己 的职责与权限,并主动与 在职能上有交叉的部门或岗位进行的协同运作,为共同的目标而努力。

说到做到

——行动中,我们应当雷厉风行,快速而坚 决的执行力是实现企业快速发展的重要保证。它意味着 我们做任何事情都应该对自身以及公司负责。因此远帆 每一名员工都具有脚踏实地的求实精神,善加管理 赋予我们的资源,在约定的 时间内坚决完成工作任务。

——工作中,我们应当信守承诺,秉着言行 一致和携手共赢的承诺来建立与他人之间的信任。它意味着 要赢得他人对我们作为个人和作为公司的双重信心。因此远帆 员工不应存在:表面接受 或领会政策但实际上没有行动;心里认为 应该行动但对可能缺少支援条件不提出异议,找借口不执行。心怀多一 事不如少一事;执行过程 中明知不能达到 “令”之当初要求,但不即时告知当事人,虽尽力但没尽心;若对“令”有怀疑,不敢正面质疑和探讨,以致事毕但结果不佳。

合群合规

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——合规:没有规矩不成方圆,企业也需 要通过法制代替人制,只有这样,企业才可 能在业务高速发展、环境急剧 变化的情况下,保持稳定与有序。

——我们要做到:遵守法律,绝不做违法乱纪之事;如果有规定,坚决按规定办;如果规定有不合理处,先按规定 办并及时提出修改建议如果没有规定,在请示的 同时按照联建文化的价值标准制定或建议制定相应的规定;当规定与 客户正常需要相冲突时,必须即时召开会议,修订影响客户的规定;当规定与 实际状况相冲突时,必须即时召开会议,修正影响 不切实际的规定。

——总之,好的规定 一定要让执行人员的行动和客户的正当利益是一致的。

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